11 geniaalset fraasi, mida inimesed kasutavad, et öelda sa oled laisk ilma ebaviisakalt kõlamata

Kui olete meeskonnajuht, kes üritab motiveerida töötajaid kontoris, avades ausa avatud ja mis kõige tähtsam - empaatiline vestlus nende käitumise kohta, on parim viis muudatuste tegemiseks. Nagu Harvardi äriülevaate eksperdid Soovitage kõige produktiivsemad ja tõhusamad vestlused empaatilised, olenemata sellest, kas olete kella või välja lülitatud.

Paljud hiilgavad fraasid, mida inimesed kasutavad, et öelda, et sa oled laisk ilma ebaviisaka kõlamiseta on juurdunud empaatiavõime. Nad tahavad tagada, et teine ​​inimene tunneb end kuulda ja väärtustaks, sillutades samal ajal paremat produktiivsemat ja kaasahaaravat teed edasi. Te ei kavatse kunagi muutusi luua ega aita kellelgi produktiivsuse rutist läbi saada, ilma et neid kõigepealt toetaks, nii et järgmine kord leiate end ühest neist keerulistest ja ebamugavatest vestlustest, proovige ühte neist fraasidest.

Siin on 11 säravat fraasi, mida inimesed kasutavad sa oled laisk, ilma et kõlaks ebaviisakalt

1. Ma tean, et asjad võivad üle jõu käia on kõik korras?

Kui olete tööl edukas juht, siis teate, et inimestega isiklikul tasandil suhelda - tunnustades nende inimlikkust ja võitlusi - on võti tootlikkuse ja täitmise küsimustes edasi liikumiseks. Inimese võitlustega tegeledes ja ebaõnnestumisega, mida nad kogevad, isegi kui te ei tea, mis täpselt need on, te meisterdate muutuste jaoks turvalist ruumi.

Briljantsed fraasid, mida inimesed kasutavad, et öelda sa oled laisk ilma ebaviisaka kõlamiseta, on tõeliste muutuste esilekutsumisel edukalt, sest nad jõuavad kellegi inimlikkuse poole. See aitab neil end kuulda ja mõista, enne kui nad viivitamatult oma võitluse tagasi lükkavad.

2. Olen märganud, et olete vähem kihlatud, kuidas ma saan aidata?

Kohaselt Psühhiaater Neel Burton Laiskusus ja üldine „jõudeolek”-loomulik inimriik väljaspool meie ultraproduktiivset ühiskonda-tuleneb sageli sisemisest ebakindlusest või ebakindlusest. Enesekindlad inimesed tegelevad suurema tõenäosusega pikaajaliste projektidega ja usaldavad oma igapäevase tootlikkuse protsessi, teised näevad vaeva, et tugineda enesedistsipliinile, et töötada läbi raskuste, kui tekitatakse motivatsioonile mingit kohest rahulolu.

Tunnistades inimese laiskust - või isegi peened viivituse kalduvused Pika aja jooksul - saate neid toetada protsessi leidmisel, mis motiveerib neid sisemiselt. Juht või kolleeg ei saa te väliselt motiveerida kedagi tervislikumaks rutiiniks; See on tava, mille juurde nad peavad iseseisvalt tulema.

Sellist fraasi kasutades - tunnistades nende võitlust ja pakkudes abi - viljelete paremat ja mugavamat keskkonda ebakindlalt või ebakindlalt inimestel nõu küsida ja abi otsides, kui nad on hädas, selle asemel, et sattuda pettumuse ja süü tsüklisse.

3. Mis on teie parima töö tegemise takistuseks?

Mõnikord on käegakatsutavad takistused ja igapäevased pettumused, mis hoiavad inimesi laisas või motiveerimata olekus. Alates tähelepanu kõrvalejuhtimisest kuni eksitavate ja ebaselgete projekti ootuste ja isegi rahalise ebakindluseni on mitmeid põhjuseid, miks keegi võib olla „lasam” kui tavaliselt kodus või töökohal.

Ehkki teil ei pruugi olla jõudu neid takistusi täielikult pühkida, saate neid toetada kohandatud empaatia nende poole pöördudes . Kui neid häirivad kaastöötajate probleemid, lahendavad produktiivsema keskkonna koos. Kui nad tunnevad end ebakindlalt ja hindamata, seavad selged ootused ja eesmärgid.

Tavaliselt on midagi, mis on takistanud inimesel, keda tajub, et olete laisad, nii et ärge alahinnake abi pakkumise jõudu.

4. Räägime sellest, mis teeb selle ülesande raskeks täita

Kohaselt õpetaja te wu Parim viis kaasamise ja entusiasmi suurendamiseks on parim viis pädevuse ja ühenduse suurendamine sellistes kohtades nagu empaatia ja ehtsa suhtluse juured. Pidage avatud vestlusi selle kohta, mis projektid tunnevad end üle jõu käivana, või sisemisi võitlusi, mis aitavad kaasa inimese laisale mõtteviisile või motivatsiooni puudumisele.

Oluline on ühendada töökoha hierarhia või võimsuse dünaamika jäikust väljaspool inimestega. Pole vaja kontrollida kontrollist, et teie juhtkond oleks tuntud või demoniseerida inimese võitlusi omaenda ego nimel, eriti kui proovite seda Toetage teise inimese mugavust ja edu .

5. Olete alati teinud suurepärast tööd, kuid viimasel ajal tundub olete hõivatud

Juhtimise ekspert ja tegevtreener Peter Bregman väidab, et see on Rohkem kui võimalik olla suurepärane ülemus Ilma oma inimlikkust õnnestumiseks ohverdamata, kuid sellised on lihtsad ja peened fraasid - mille eesmärk on nimetada kellegi laiskust -, mis tegelikult teeb seda kõike.

Sellel hiilgaval fraasil on kaks osa: kiitus ja hoiatus. Juhtige, mida nad teevad hästi seda tööd, mida nad on teinud ujuvalt, või positiivset suhtumist, millest nad on kontoris tuntud, ja järgige seda kasvuvõimalusega. Võib -olla saavad nad selgitada arusaamatusi või anda konteksti oma võitluste kohta, mis muudavad tee edasi edasi.

6. Teil pole alati vaja motivatsiooni, et olla produktiivne

Selline fraas on üks geniaalseid viise kellegi laiskuse välja kutsumiseks, ilma et see oleks ebaviisakas, kuid see on ka oluline meeldetuletus kõigile. Motivatsioon ei ole nõue, et alustada ülesannet produktiivseks või asjade tegemiseks, olenemata sellest, kas olete kontoris või kodus. Kõik, mida vajate, on enesedistsipliin, mis tuletab endale meelde, miks peate asju tegema ka siis, kui olete väsinud, et ärevus on igav või häiritud.

Teie rutiinis on palju strateegiaid motivatsioonipuudusest ülesaamiseks Harvardi äriülevaade Kuid enamik neist sõltub eneseteadvusest. Mõelge välja, mida peate premeerimiseks, milliseid eesmärke peate seadma ja mis on teie elus prioriteet - see kujundab teie tootlikkust ja rutiini, millele asjade tegemiseks toetute.

Bossi lapsevanema eakaaslase või sõbrana saate seda praktikat kasutada õiges suunas, kui nad tunnevad end laisana isegi peent sõbralikul ja pahaaimamatul viisil sellise fraasiga.

7. Kuidas ma saan teid rohkem kaasata?

Parimad ülemused ja kolleegid on toetavad. Nad kuulavad aktiivselt, et teie võitlused pakuvad nõu, kui neilt seda palutakse ja toetavad teid emotsionaalselt ilma otsusteta. Paljud hiilgavad fraasid, mida inimesed kasutavad, et öelda, et sa oled laisk, ilma et see kõlab ebaviisakalt, on pärit sedalaadi inimestest - nad peavad sind vastutavaks, ilma et teie võitlusi vallandada või kehtetuks tunnistada.

Olemise võti a tõeliselt toetav eakaaslane kuulab . Ärge proovige nende probleeme kohe lahendada nende emotsionaalse ebastabiilsuse parandamiseks ega lahenduste pakkumiseks nende ebaõnnele, ilma et nad kõigepealt tunnustaksid ja teeksid ruumi nende emotsioonidele.

Kui olete neid kuulnud ja nad paluvad teilt abi sellist fraasi, on ideaalne viis koostöövestluse avamiseks, et produktiivsem tee edasi nikerdada.

8. Ma ei näe kihlumist, mida ma sinult ette nägin

Selliste ootuste ja piiride seadmine igasugustes suhetes on edu võti eriti töökohal. Kui inimestel on oma töö suhtes realistlikud ootused, tabavad nad tõenäolisemalt sihtmärke ja meisterdavad motiveerivaid eesmärke, kuid kui nad on ebakindlad ja segaduses, mida nad peaksid tegema, on lihtne kasutada laiska käitumist ja jõudeolekut.

Selline fraas aitab nende ootuste üle vestluse käivitada. Te ei pruugi isegi aru saada, et mõistmislünka on enne, kui kutsute välja inimese kihlumise või entusiasmi puudumise.

9. See projekt vajab edu saavutamiseks järjekindlaid pingutusi

Astudes sammu tagasi, nimetades jagatud eesmärki - näiteks tööl töötavat projekti või isiklikku eesmärki - ja visandades kõik, mida kõik vajavad, et see õitseb hiilgavaid inimesi, ütlevad sisuliselt: Sa oled laisk, ilma et see kõlaks ebaviisakalt. Nad on võimelised ründama inimese kui meeskonda puudumist või entusiasmi, selle asemel, et süüdistada või eraldada neid lahendusest.

A hea emotsionaalse intelligentsusega inimene ja suhtlemisoskus saab konflikte kergemini lahendada ja nende meeskondi tööl juhtida Harvardi ülikooli eksperdid Sageli seetõttu, et nad tähtsustavad kasvu ja teevad kompromisse selle üle, et nad on õiged või oma paremuse kinnitamise.

10. Ma tean, et saate paremini hakkama, sest ma olen seda näinud

Keskendudes inimese tööeetika positiivsetele ja tuletades neile meelde, et nad on võimelised tegema suurt tööd, hoolimata väljakutsetest või puuduvad motivatsioonid, võivad hiilgavad inimesed neid tahtmatult nimetada “laisaks”, kuid nad meisterdavad paremat teed edasi.

Kõik tahavad end kuulda - see on iga inimese suurepärase suhtlemisoskuse alus ja nende võime moodustada sisukaid seoseid PLOS One uuring . Nii et kui tunnete ära nende võitlused ja motiveerite neid kiitusega, teevad nad tõenäolisemalt muudatusi.

11. Teie tootlikkus ei ole viimasel ajal vastavusse viimine meeskonna ootustega

Täpsemalt töökohal, meenutades meeskonna liikmetele nende ootusi ja õnnestumise standardite tegemist võib olla hädavajalik Sprinking motivatsioon ja kaasamine Lazy kaastöötajates. Siiski keskendumine karistusele edasi mõtteviisile-näiteks töökoha ebakindluse ähvardamine või vallandamine-pole see, kuidas kasvatate positiivset meeskonnakultuuri, mis loomulikult suurendab tootlikkust ja kaasatust.

Väline motivatsioon toimib aeg -ajalt, kuid karistused ja ähvardused ei tee seda kunagi Juhtimise ekspert Phillip Van Hooser Seetõttu on oluline kindlaks teha selged ootused ja koostada kultuur, mis võib sisemiselt motiveerida ja erutada meeskonnaliikmeid.

Paljud hiilgavad fraasid, mida inimesed kasutavad, et öelda, et sa oled laisk, on sel põhjusel juurdunud empaatiat, kuna nad ühendavad inimesi inimsel tasandil, hoolimata erinevast võimudünaamikast või kogemustest.